• Seminare Geschäftsführung & Prokura – In 3 Tagen zum erfolgreichen Geschäftsführer – Seminare in Düsseldorf

    Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung und der Bilanz an? – Wie sichern Sie die Liquidität zuverlässig ab? – Wie schützen Sie sich wirksam vor Haftungsrisiken?

    BildUnsere nächsten Seminare finden Sie in

    Leipzig 21.05.-23.05.2019

    Düsseldorf 21.05.-23.05.2019 (mit Durchführungsgarantie!)

    Bremen 04.06.-06.06.2019

    Münster 04.06.-06.06.2019

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    Zielgruppe:

    > Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen
    > Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.
    > Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.

    Ihr Nutzen:

    1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
    > Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
    > Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

    2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung
    > „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
    > Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
    > Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

    3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
    > Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
    > Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

    Seminarprogramm zum Seminar Geschäftsführung & Prokura:

    1. Seminartag:

    Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
    > Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
    > Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
    > Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
    > Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
    > Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

    Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
    > Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
    > Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
    > Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
    > Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?
    > Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
    > Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?

    Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr“-Liquidität
    > Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand
    > Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung
    > Lösungen mit dem Baukastensystem – Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung ?
    > Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln
    > Finanzierungsregeln für mehr Liquidität

    Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
    > MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    2. Seminartag:

    „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
    > Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
    > Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
    > Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
    > Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
    > Was ist Working Capital?
    > Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks -Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

    Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
    > Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?
    > Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
    > Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
    > Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
    > Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
    > 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
    > Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
    > Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
    > Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
    > Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
    > Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

    Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen
    > Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
    > Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
    > Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
    > Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
    > Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
    > Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen

    3. Seminartag:

    Boxenstopp für Führungskräfte
    > Überblick zu den unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen
    > Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft
    > Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
    > Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

    Unternehmensziele mit den „richtigen“ Führungstechniken sicher erreichen
    > Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
    > Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
    > Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung
    > Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

    Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
    > Führen von Führungskräften und Vorgesetzten
    > Führen von schwierigen Mitarbeitern und Teams
    > Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
    > Schaffen von Freiräumen: „Wer bekommt den Affen ?“

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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