• Seminare Qualitätsmanagement – Lehrgang Zertifizierter QM-Beauftragter – Seminare Köln

    Lehrgang Qualitätsmanagement-Beauftragter – Lehrgang mit Zertifizierung – Buchen Sie Ihr Zertifizierungsprogramm (S&P)

    BildDie nächsten Termine finden Sie in

    Köln 24.04.-26.04.2019

    Bremen 24.04.-26.04.2019

    Düsseldorf 23.07.-25.07.2019

    Stuttgart 23.07.-25.07.2019

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    Zielgruppe:
    > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und Qualitätsmanagement-Beauftragte.
    > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement

    Ihr Nutzen mit dem Lehrgang Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter:

    Tag 1:
    > Prinzipien des Qualitätsmanagements
    > Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen

    Tag 2:
    > Was macht Change-Projekte aus?
    > Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

    Tag 3:
    > Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
    > Risikostrategie – Risikoinventur und Risiko-Workshop – Risikohandbuch

    Programm Lehrgang Qualitätsmanagement-Beauftragter

    1. Seminartag

    Prinzipien des Qualitätsmanagements
    > Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
    > Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
    > Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
    > Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduziere
    > Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
    > Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

    Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
    > Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
    > Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
    > Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
    > Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
    > M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
    > Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
    > KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

    Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
    > Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
    > Teams im Veränderungsprozess richtig führen
    > Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
    > Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
    > Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

    2. Seminartag

    Was macht Change-Projekte aus?
    > Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
    > Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
    > Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
    > Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    > Rollen im Change-Projekt festlegen
    > Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

    Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
    > Ein agiles Unternehmen schaffen
    > Wie agiles Projektmanagement funktioniert
    > Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
    > Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
    > Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
    > Das Miteinander in agilen Teams
    > Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

    Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
    > Wie funktioniert der Google Design Sprint?
    > Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
    > Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
    > Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
    > Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
    > Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

    3. Seminartag

    Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen
    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
    > Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement – und Compliance -Systems – Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
    > MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten

    Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch
    > Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich
    > Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken
    > Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM-Beauftragte – Wie können Sie Doppelarbeiten vermeiden?
    > Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
    > Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken
    > Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

    Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports
    > Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
    > Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
    > 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
    > Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
    > Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests
    > Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

    Schutz vor Korruption: Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter
    > Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
    > Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
    > Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
    > Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch den QM-Beauftragten

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
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    Deutschland

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    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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